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배경의 구성원들이 함께하면서 수익성 추구

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Byadmin

8월 8, 2020

첫 번째 요소는 조직문화이다. 사회적금융 중개기관은 자금의 공급으로 사회적경제 조직 이 우
리 사회에 경제적, 사회적, 환경적으로 긍정적인 영향력을 촉진시킬 수 있도록 하며, 사회혁신가
들과의 연결고리를 만들어내는 등 제 역할에 충실할 때 사회적금융 중개기관으 로서의 정체성
을 유지한다고 볼 수 있다. 이를 효과적, 장기적으로 이어가기 위한 우선 요 건은 조직문화이다.
조직문화를 층위적인 방식으로 설명한 Schein(2004)은 인위적인 요소 (artifacts), 추구하는
가치(espoused values), 암묵적 가정(assumptions)의 3단계로 조 직문화를 바라봤다. 조직문화의
가장 심층을 구성하는 것은 암묵적 가정이다. 이는 인간의 본성이나 현상에 대한 믿음을 반영하
는, 무의식적으로 당연시되는 생각들이다. 중간 단계 는 추구하는 가치로 공유된 원칙이나 목표,
규범, 기준 등 조직 구성원이 의사결정과 행 동을 실행하는 준거가 된다. 그리고 마지막은 볼 수
있거나 만질 수 있는 인위적인 요소 들이다. 두 번째 요소는 소유권(ownership)이다. 재무적 수
익을 추구하는 동시에 조직의 본래 사명이라고 할 수 있는 사회적 가치를 고민하는 사회적금융
중개기관들은 이익창출만이 아 니라 조직의 사명 달성여부를 조직의 목표 달성에서 주요 지표
로 인식하여 보다 공정한 이익을 창출하려 한다. 이러한 고민을 지속해서 조직 운영에 담는 소
유자가 존재하지 않는 다면 본래 가치를 장기적으로 유지하는 것은 불가능하다. 세 번째 요소는
사회적금융 중개기관이 가진 아이디어를 실행에 옮기는 사람, 즉 조직의 구성원이다. 설립 초기
의 구성원들은 조직의 사명 달성에 몰입하며, 자신을 조직 안팎의 사람과 사람을 연결하는
주체(communicator)로 생각한다. 초기의 어려움을 극복하고 어 느 정도 안정적인 조직운영 단
계에 접어들면서 보다 금융 전문성을 갖춘 인재가 합류하게 된다. 이때부터 조직 내부에 서로
다른 배경의 구성원들이 함께하면서 수익성 추구, 조직의 사명 사이에서 긴장이 나타난다. 그래
서 구성원 모두가 사회적금융 중개기관의 사명에 꾸준 히 관심을 두고 그와 관련해 성장할 수
있도록 돕는 교육의 역할이 중요한 의미를 갖는다. 조직문화, 소유권, 사람의 3가지 핵심 요소는
결국 조직이 어떻게 운영·관리되고 있는 지와 긴밀히 연결되어 있다. 조직의 구체적인 운영·관리
와 연결된 거버넌스와 리더십이 네 번째 요소이다. 사회적금융 중개기관의 이사회, 경영진, 직원,
혜택을 받는 사회적경제 조직을 포함해 다양한 행위자들의 상호작용을 조정하며 필요를 반영하
는 거버넌스가 요구 된다. 한편, 업무 전반의 조정은 물론 조직 내 서로 다른 이해와 기대 수준을
조정하며 사 회적금융 중개기관으로서의 사명과 수익 달성 사이의 균형을 유지할 수 있는 의사
결정을 내리는 리더십이 중요하다. 다섯 번째 요소는 사회적금융 중개기관 내부의 정책과 업무
과정이다. 예를 들어, 트리 오도스 은행(Triodos Bank)은 전체 대출의 80%를 유기농업, 문화산업
관련 프로젝트에 집중하며 나머지 20%를 특정 영역에 제한을 두지 않고 집행한다. 한편, 표준화
된 대출 시 스템에 의존하기보다 담당자에게 대출 실행의 상당한 권한을 부여하고 있어 담당자
는 직접 대출을 요청한 개인 혹은 기업의 전체적인 상황과 세부 요인들을 분석하게 된다. 사회
적금 융 중개기관으로서 각 조직이 추구하는 목표에 따라 일반적인 금융업무와 다르게 내부 정

책과 업무 설계를 가져가야 할 필요가 있다.

출처 : 토토사이트 ( https://pis-ces.com/ )

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